“靜電已釋放。”8月13日，隨著山東聊城新奧燃氣有限公司金奧門站的靜電釋放器響起，該公司一號位（總經理）王昌健開啟了他以“學徒”身份全程參與門站設備巡檢之行，用腳步丈量一線，以實踐感知基層。“開發區大工業用戶的用氣峰值集中在哪個時段？近期負荷波動有何特點？”在分析氣量監測數據時，王昌健針對曲線中呈現的用氣規律，當場與值班人員、調度中心聯動溝通，迅速敲定系列保障舉措，確保居民生活不受工業波動影響。這是新奧集團工會為保障職工心聲落實到企業管理，推出的“一號位學徒日”活動縮影。如今，該集團各分公司一號位（總經理）都要定期深入基層，了解基層業務開展情況，傾聽一線職工意見建議。通過親身體驗，精準捕捉設備運行瓶頸、流程執行難點與用戶真實需求，為后續決策提供鮮活依據。 [詳細]
“這種被重視的感覺，讓人感到很溫暖。”近日，信譽樓百貨集團有限公司（以下簡稱信譽樓）黃驊旗艦店，柜組員工左晶晶告訴記者，在今年6月23日公司舉行的民主約談會上，她作為職工代表反映了上下班時段電動車停車處出口擁堵的問題，并建議公司盡快予以解決。會后，左晶晶陸續接到公司打來的三個電話。“第一個電話是核實具體信息的，第二個電話告訴我建議已被采納，第三個電話告訴我問題已經解決。”6月26日，左晶晶看到電動車停放處已有工人在施工，兩天后，新增的兩個出口已經投入使用。以往排長隊、擁堵不堪的現象不見了，員工上下班出行變得順暢便捷。 [詳細]
“您看這車間新裝的純凈水制水機，是我和工友們在意見征集里提的需求，沒過多久就公示了安裝方案，現在上班時伸手就能喝到健康又衛生的水，太方便了！”在河鋼集團石鋼公司（以下簡稱“石鋼公司”）煉鋼廠，操作工白玉璞正在制水機旁邊接水，語氣里滿是自豪。在石鋼公司，這樣“提了就有回應、公示就有落實”的故事，正沿著廠務公開的脈絡，在生產車間、職工食堂、培訓課堂里不斷上演，讓民主管理從紙面走進職工心里。 [詳細]
“過去開職代會，光收集紙質提案就要跑遍全縣8個站所，如今職工在手機上一點，AI自動分類，48小時內就能看到處理進度的可視化圖表。”日前，在國網河北省電力有限公司安平縣供電分公司（以下簡稱安平供電公司），工會負責人向記者展示著手機上的“職工訴求直通車”系統。這個看似簡單的界面，正是安平供電公司聚焦全公司職工參與、深入推進國有企業民主管理創新的具體體現。作為擁有326名職工的安平供電公司，下設12個業務部門和8個基層站所，職工分散全縣各地。傳統的職代會模式面臨周期長、覆蓋面窄、互動性差等痛點。“特別是占職工總數13%的年輕職工群體，經調查，他們更習慣于數字化的參與方式。”安平供電公司工會主席張鵬指出，“與此同時，公司擁有一批經驗豐富的老職工，他們的專業知識如何有效地融入民主決策過程，成為另一個待解難題。” [詳細]
“真沒想到我的設備改造方案成功了還能獲獎。”日前，拿著剛發的200元合理化建議獎金，鋼諾新材料股份有限公司（以下簡稱鋼諾新材）智能化產線礦用耐磨球檢測工張常更說，“努力被珍視，價值被看見，是比獲獎更開心的事。”原來，張常更發現新投用的智能化產線，每隔10到15天就會因鋼球翻板檢測部件故障停機檢修換件。“這太窩工啦。”雖然只有初中學歷，但責任心驅使張常更決定攻克這個難關。在公司職工合理化建議渠道的孵化下，經過反復試驗、改進和試產評估，他研發的“自動頂球”裝置，迅速在產線上應用。 [詳細]
“大家結束作業到回到井上洗澡時，總覺得澡堂地面濕滑容易滑倒，再加上換衣職工人數多，長條板凳嚴重不足，每次洗澡都很不方便。”日前，開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司（以下簡稱開灤蔚州礦業公司）職工代表將單侯礦多名下井職工聯合反映的洗澡難題匯總梳理，第一時間形成正式提案提交至公司工會。工會接到提案后立即響應，當天便組織相關部門人員前往澡堂實地查看。經現場核實，職工反映的地面濕滑、板凳不足問題確實存在。 [詳細]
